“这次的技术引进要做好安♫排。技术和管理体系同时进行。🀫⛘🚬”
“🃍🖢明白。🞜🔽🆈🞜🔽🆈花费了这么大的代价，肯定要有所得。”
李浩广对这次的技术引进，也是相当看重。
林晶圆初创，还没有形成自己的管理风格，急需一套完⚹🖗整的管理体系。它与全彩不同，全彩说穿了，🌈☰就是一堆🌗生产线的集合而已。
中国的历次技术引进，着眼点🂳都在于生产技术和设备，也就是俗称的硬件，对管理机制，也就是软件，根本不看重。
这个区别，导🙤🌔致了后世的各晶圆企业，只能一遍又一遍引进台湾团🛪队。
后世的焦点始终放在张汝京，梁孟松等历史名人，强人身上，确忽视了追随他们南征北战的台湾团♾🍽🍣队。
芯片生产与其他行业不同，是个精益求精的行🖩🕑业，所以日本的管理模式，反而是最合适的。
后世比较成功的半导体玩家，他🜄们的管理制度里🗰🟐🜔，都多少有日本制度🙷的影子。例如京东方身后是韩国人，中芯国际身后的是台湾人。
但在这个时期🙤🌔，还没有人主动往这方面思考。
由于文化的差异性，国人比较能适应欧美的管理风格，因为其比较人性化，压榨感和屈辱感，没有那么明显。日式上🗩🞓下森严的管理风格，不是很能😟🂥🐷被国人所接受。
台湾由于历史的缘故，对日式体系更👴🍃🅚容易接受。🗰🟐🜔这也是他们能够迅速从日本手里，把整个半导体产业链，上千家企业承接过🛓去的一个主要原因。
依托大学和科研院所进行技术引进，是光电的🖩🕑一次尝试。
来自学校的学者，没有先入为主的认识，对不同种类的企业文化，态度要开放很多。
管理制度的引进与技术不同，不能全盘接受，但还是先全抄回来再说。抄回来之后，再来研🀧⚴🕩究取舍或者修改。
成永兴也算跳槽无数，📊其中♫有几家是日系企业。所以他对各种类型的管理制度，都多🞅少有那么点发言权。