“这次的技🅞术引进要做好安排。技术和管理体系同时进行。”
“明白。花费了这么大的代价，肯🂤🐭🃉定😦要有🅛🗌所得。”
李浩广对这次的技术引进，也是相当看重。
林晶圆初创，还没🝎有形成自己的管🂤🐭🃉理风格，急需一套完整的管理体系。它与全彩不同，全彩说穿了，就是一堆生产线的集合而已。
中国的历次技术引进，着眼点都在于生产技术和设备，也就是俗称的硬件，对管理机制，也🌥🁉就是软件，根本不看重。
这个🐿🅧🉀区别，导致了后世的各晶圆企业，只能一遍又一遍引进台湾团队。
后世的焦点始终放在张汝京，梁孟松等历史名人，强人身上，确忽视了追📠🜓🁰随他们南征北战的台湾团队。🝟🌚
芯片生产与其他行业不同🀚，是个精益求精的行业，所以日本的管理模式，反而🇸🝓是最合适的。
后世比较成功的半导体玩家，🗹☿🅋他们的管理制度里，都多少有日本制度的影子。例如京东方身后是韩国人，中芯国际身后的是台湾人。
但在这个时🅞期，还没有人主动往🏺这方面思考。
由于🐿🅧🉀文化的差异性，国人比较能适应欧美的管理风格，🙼🏰因为其比较人性化📠🜓🁰，压榨感和屈辱感，没有那么明显。日式上下森严的管理风格，不是很能被国人所接受。
台湾由于历史的缘故，对日⛮🝳🏊式体系更容易接受。这也是他们能够迅速从日本手里，把整个半导体产业链，上🐈千家企业承接过去的一💯🕖个主要原因。
依托🐿🅧🉀大学和科研院所进行技术引🏺进，是光电的一次🐋♽🍵尝试。
来自学校的学者，没📌🙟有先入为主的认识，对不同种类的企业文化，态度要开放很🂦👃多。
管理🐿🅧🉀制度的引进与技术不🀚同，不能全盘接受，但还是先全抄回来再说。抄回来之后，再来研究取舍或者修改。
成永兴也算跳槽无🝎数，其中有几家是日系企业。所以他对各种类型的管理制度，都多少有那么点发言权。