内容审核，可以说是许多怀着社交梦想的企业家的致命要害了。远的有支付宝的“圈子”事件，打断了楚垣夕老熟人老樊的上升势头；不远不近的有段子被勒令注销，火山和快手被限期整改；近有小红书全网下架，眼睁睁的看着微博推出绿洲，利用小红书下架的窗口期填补空白；最近的有即刻停服一年☁，可谓极为惨烈。
小红书虽然全网下架，但是服务器并没有停机，老用户仍🗡然可以使用，只是新用户在几个月的时间内进不来。虽然这也是毁灭性打击，特别是对融资有需求的时候，堪称致命，但也只是堪称。
而🗮🟂即刻这款日活跃达到200万的社交应用是被勒🀧令停服。
这是一种宿命式的停服，因为新锐社交小玩家能使用的力量极为有限，这点有限的力量必然要转化为产品力，把产🁰品做到极致，才有可能在国朝社交的铁幕上撕开一道缝隙，撕出传播的空间，不然无法呼吸。因此，没有多少余力去做保驾护航的科目。
这恰恰是大🔝🁥🇹企业的必🀵🁆修课，♄在任何国家都可以进行公开进行表达。
而做内☱🃋🖓容社交的，失败的自不必说，做成的，用户数量一旦膨胀到一定级别🞕，都不需要友商注入黄色信息，用户自发滋生出内容风险几乎🕞📷是必然的事情。每天都面临着海量的此类风险。
因此即便大企业也难于📄😖🁔避免此类风险，只是大企业之所以大，就体现在抗风险的能力强，段子即使被注销，并⚮没有让头条系伤筋动骨，火山快手的整改亦然。但像即刻这样☂☍的小产品小团队，停服就是天塌了。
反正楚垣夕要是看到小康被勒令停服，肯定是一口气背过去。从这个意义上来说，即刻整改长达一年之久，还能坚持，保持公司不散架，并且通过☢🁈各种方法在去年完成自救，可以说是不大不小的奇迹了，楚垣夕自愧不如。
引发这种🍌惨案的，归根结🍨📊底都是内容风控跟不上用户数量膨胀的锅。🕕🈢
巴人的时代楚垣夕不用考虑这些，因为风险全都由平台承担，🄩要砸也是楚垣夕去砸抖音的锅。但从小康开始做社交那天起，内容风控都被🕞📷放在很重要的地位上。
实际上ai团长和社区群🍨📊组的风险还比较低，就像在里搞黄色一样，平台当然也有风险，不过更大的风险在于用户自身。但康康就不是了，它是公众发布内容的地方，就算是以黑板报的形式，但是终归是可以通过社交链穿透小康本身的一个个小圈的。
因此，风险和自身的影响力成比👼🎊🏘例，没有影响力的时候啥事🈢没🄩有，现在每天有大几千万人使用，影响力与日俱增。
这种风险就连微博这么成熟的社交平台都无法避免，去年年🈢中被监管🕕🈢部门严肃整改的事情还历历在目。
因此，康康中必然会涌入一大群准备砸锅的人，或者本身就怀着恶意，或者是自认为正常的社交行🆡为，实际上孕育着极大的风险。
对此，小康自然是早早就做了准备和预案。但是，过度风控又会极大的打击用户🃢，♙伤害用户体验，其中的度，想要把握好是很难的。这方面企鹅远远的走在国朝所有社交玩家的前边，也包括小康。
因此这类工作中有很多楚垣夕必须亲自过问，丝毫马虎不得，表现为产品的问题不能甩给总监，更不能甩给产品🌧🁜🆦经理，可能某个功能是否先关掉这种小事，都得总裁亲自拿主意。