“这次的技术引进要做好安排。技术和⚀管理体系同时进🍣行。”
“明白。花费了这么大的代价，肯定要有所🄶🂀得。”🏫
李浩广对这次的技术引进，也是相当看重。
林晶圆初创，还没有形成自己的管理风格，急需💙一套完整的管理体系。它与全彩🈜不同，全彩说穿了，就是一堆生产线🛍🛈的集合而已。
中国的历次技术引进，着眼点都在于生产技术和设🏫备，也就是俗称的硬件，对管理机制，也就是软件⛊，根本不看重。
这个区别，导致了后世的各晶圆企业，只能一遍又一🜧遍🍣🍣引进台湾团队。
后世的焦点始终放在张汝京，梁孟松等历🁤🇳史名🖡🔆人，强人🍣身上，确忽视了追随他们南征北战的台湾团队。
芯⚼🖳🖬片生产与其他行业不同，是个精益求精的行业，所以日本的管理模式，反而是最合适的。🂌🍙🈢
后世比较成功的半导体玩家，他们的管理制度里，都多少有日本制度🏘🚓💹的影子。例如京东方身后是韩国人，中芯国际身后的是台湾人。
但在这个时期，还没有人👎🇬🛬主动往这方面思考。
由于文化的差异性，国人比较能适应欧美的🄶🂀管理风格，🍣因为其比较人性化，压榨感和屈辱感，没有那么明显。日式上下森严的管理风格，不是很能被国人所接受。
台湾由于历史的🎲🕁缘故，对日式体系更容易接受。这也是他们能够迅速从日本手里，把整个半导体产业链，上千家企业承接过去的一个主要原因。
依托大学和科研🎲🕁院所进行技🈓术引进，是光电的一次尝试。
来自学校的学者，没有先入为主的认识，对不同种类的🍣企业文💹🖴化，态度💿要开放很多。
管理制度的引进与技术不同，不能全盘接受🄶🂀，🖡🔆但还是先全抄回来再说。抄回来之后，再来研究取舍或者📤修改。
成永兴也算跳槽无数，其中有几家是日系企业。所🏫以他对各种类型的管理🖦制度，都多少有🕡那么点发言权。