“这次的技术引进要做好🀚安排。技术🙥🌜⛢和管理体系同时进行。”
“🏝🛂明白📃。花费了这🚃么大的代价，肯定要有所得。”
李浩广对这次的技术引进，也是相当看重。
林晶圆初创，还没有形成自己的管理风格，急需一套完⚞💠📓整的管理体系。它与全彩不同，全彩说穿了，就是一堆👂生产线的集合而已。
中国的历次技术引进，着眼点都在于生产技术和设备，也就是俗称的硬件，对管理机制，😚也就是软件，⛷🟆根本🙻🏡不看重。
这个🍚🈧区别，导致了后世的各晶圆企业，只能一遍🝊又一遍⚞💠📓引进台湾团队。
后世的焦点始终放在张汝京🈢⛧，梁孟松等历史名人，强人身上，确忽视了追随他们南征北战😚的台湾🄞⚕团队。
芯片生产与其他行业不同，是个😊⛔🚃精益求精的行业，所以日本的管🌠理🔄♰模式，反而是最合适的。
后世比📃较成功的半导体🔪玩家，他们的管理制度里🝊，都多少有日本制度的影子。例如京东方身后是韩国人，中芯国际身后的是台湾人。
但在这个时期，🐬还没有人主动往这方面思考。🌊
由于🍚🈧文化的差异性，国人🀚比较能适应欧美的管理风格，因为其比较人性化，压榨感📟🜅和屈辱感，没有那么明显。日式上下森严的管理风格，不是很能被国人所接受。
台湾由于😚🁾历史的缘故，对日式体系更容易接受。这也是他们能够迅速从日本手里，把整个半导体产业链，上千家企业承接过去的一个主要原因。
依托大学和科研院所进行技术引进，是光电的一次尝试。
来自学校的学🗾者，没有先入为主的认识，对不同种类的企业文化，态度要开放很多。
管理制度的引进与技术不同，不能全盘接受，但还是先全🖼🗽抄回来再说。抄回来之后，再来研究取舍或者修改。
成永兴也😚🁾算跳槽🐬无数，其中有几家是日系企业。所以他对各种类型的管理制度，都多少有那么点发言权。