别说阿里，就以企鹅来说，不认真对待，无非🜇⛬就是封封链接了事，小康大不了就⚞转识别码，然后通过其它手段推广，比如巴人集团运营一些给力的活动之类的。这方面楚垣夕有很多的预案，可能会比较麻烦，降低一定的效率，但是并不致命。
但企鹅要是认真对待呢？可能就只剩下📶微博和头条系的宣传资源可用。这当然是非常被动的，因为那个时候张铭就变成爸爸了，小康和巴人🄠本来不🟅需要叫爸爸，肯定都会非常难受。而且巴人的估值就是建立在自媒体的根基上的，企鹅能够施加影响的自媒体平台简直不要太多。
当然这种情🚲🗒况很难出现，属于受迫害🅇🄞妄想症里的极端情况。楚垣夕做战略判断的时候肯定不能按这条线制定计划。
这是因为十多年前的企鹅有可能这么干，而且也做过艰难的决定，但现在的企鹅已经成长为巨无霸，变成一只追求师出有名的企鹅了，同时开始大力🁀发展的企业服务类业务。
因此除非有危及企业的🌼🄝⚈理由，否则不太可能做这种败坏自己声誉的事情，不然就算把小康搞死，自身的企业服务也就没法搞了。阿里出个总裁夫人撕小三都能上升到企业诚信和对商家是🃢🙟否公平的高度。
更何况小康入侵的是本地生活领域，阿里激动得连名字都取好了，叫本地生🂄🌒⚆活社交。企鹅某👄🆐种情绪之下可能还会乐见其成也未可知，就像当年百度认为头条系崛起杀的是企鹅一样，乐见其成。实际情况也确实是打了企鹅，只不过暴打企鹅之前先顺手打了一下其他人。
所以楚垣夕制定战略的时候从来没有按照跟企鹅或者阿里打仗的模式去制定，能跟打仗的最少也得是黄团和头🝲🏅条系，得有个五千😅⚦亿的规模，小🃴⚞康现在的身板怎么打的起？要摆堂堂之阵最早也得等明年下半年。
用两年半的时间，从无到有正面站在巨头面前，🞜🔻🅵达到和头条系、黄团、拼多多平行的位置，袁苜就算知道楚垣夕的计划最少有七成以上的成功可能仍然感到🟋🛦🞫不可思议，有时心潮澎湃，有时战战兢兢。
总之，小康需要迅速建立起自己的社交价值，这是在抢生命线。那么怎么能够迅速？是像楚垣夕对武威说的这样吗？这🎌番话可以简单的理解为拔苗助🁀长式的增加用户密度。
表面上看是的，也是以阿里的人才🔯🄇和底蕴可以自行分析出来的结论，然而内里的核心在于通过“转化”，推动线上内容的渗🆀🌠透在全国范围内获🃴⚞得加速。
“社交”这个词，在不同的人耳朵里，能听出不同的意思来。袁苜静静的等着，果然，楚垣夕🛬🝰说到这里就不说了，没有多做解释，让对方自己去脑补。🂂🌀
阿里的人脑补“社交”会脑补出什么来？砍一刀啊！要不是必须🜔🁻借🍹🍁🅌微信传播，对阿里来☆说走不通，聚划算怎么可能不去砍一刀？
然而社交的价值显然不只是拉新，真正的社交是形成新🐅♆的社交场景和社交需求。只砍一刀，其🛬🝰实是忽视了真正的社交价值。
按楚🍻垣夕的讲解，可以解释为做拉新和留存是对社交价值的一🂆次性利用，而🂄🌒⚆真正的社交价值是多次重复利用，乃至建立起自己的社交，获得永久利用的权力。
解决的是最基本的社交需求，人与人之间连接的需求，靠的是🂆体验、用户习惯而不是内容。新的社交，在微信铁幕之下成长，怎😅⚦么能从一次性利用过度到永久？只能靠内容。
小康的打法，从设计内容的时候就是对准价格敏感型用户去的，是楚垣夕出方针薛建华进行细化，加班加点💲🕰搞出来的。所以生鲜前置仓的用户正好在小康线上内容覆盖的框架之内，两者走的都是补贴用户的投毒方式，楚垣夕才愿意并过来，正好一块解毒。