世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。使企业具有军队奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从⚾精神等特殊品质，是众多企业梦寐🜽🚮以求达到的境界。
在市场经济条件🃅🕚下，加强企业军事化管理是提🎔🐵🄐高企业工作效率一个很有效的🕫方法。
效率优先是企业最基本的生存☰条件之一，军事化管理确实能有效地提高了企业员工的素🎵质，提高了企业的执行力，也有不少企业通过军事化管理取得了卓越的成就。
但却不是万能药，也有更多的☰是学习军事化管理方式而死掉的。🐔
他是很难认同军🃅🕚事化或者半军事化企业管理的，他自己就是那种单位出来的，好坏他清楚的很。
长期以来，像中国的军工企业自不必说，都有军事化的管理方式，其它如铁路企业也是高度集中、大联动、半军事化的特点，甚至邮电企业🐋♺🍞长期以来就有一套较为严格的管理制度，也🄳🁬以“半军事化“企业而自居。
其它国有企业部门，大⚲🕗多都有这种“半军事化”管理的特点。
管理体制上，是以“一统到底”♀🅖🆧为特征的“直线制”模式。
如果军事化管理真的是⚲🕗万能药，那么苏联也不会倒的那么快，中国的国企在此🎢💯时也不会天天谈🂏🍯深化改革。
当企🐁☢🁉业☭🂤🐰的经营意识在🆦👱🌭不断增强、经营效益在不断提高时，想让拿着工资的企业员工和军人拥有一样的奉献高度，简直是难比登天。
极端一些的企业只是光谈奉献和♀🅖🆧忠诚而不给奖励🚻😡，简直是耍流氓。因为员工的收获对不起付出。
除了任华为，🔌⚲李和还没见过真正的所谓实现😞军事化管理而成功的企业。
剩下很多缺乏良知的管理者，只是把军事化管理当作榨取⛌🙃员工的血汗一种手段！
他李老二名下也有纺织、电子、服装这类的😞血🎔🐵🄐汗工厂，但是他没有用乱七八糟🎢💯的名目去掩盖，总是想着办法实事求是的去改善。
简直是当婊子立贞节牌坊，当婊♀🅖🆧子有快感，立牌坊有荣🄋誉。太多的人想把这两种相反的东🐮🃒🗐西合二为一的拥有。
这还不算什么，最严重⚲🕗的是立起牌坊后的婊子逐渐掌握立牌坊的决定权。