首先可以拎出来的就是ar+地图团队。这个🂹📫团队实现业务的能力，并不次于4月初在纳斯达克进行ipo的微息。☧🁵
ar一直都是非常具有未来感的，譬如说钢铁侠电影，🄏☉就把类似的感觉表现的非常地道。而真正在创投圈里掀起热潮的则是2014年的agibsp;leap，用一段“跳跃出体育馆地面的鲸鱼🎢💵🖏”的演示视频拉到阿里、企鹅和谷歌的投资，也成功出圈，让很多普通人认识到什么是ar。
只不过后来为了能够快🌶🃤🙮速落地，让有手机的用户都能用上，包括小康在内的ar产品选设备时都落在⛖🚜🔎手机上，而不是ar眼镜。
微息是国朝的ar全息公司，虽然因为研发支出太低了被吐糟为广告公司，每年不到1000万￥的费用按平均25万每人每月计算研发团队也就是3🔄♭0多人，但是到底是成功上市了，市值3亿呢。所以用来对比是非常合适的。而且这家公司的主要业务也是ar广告，当小康完成地图广告的研发之后，更是对标对得紧密。
从收入上对比，小康的地图ar团队现🔗在肯定是弟弟，而且是弟中弟，对方一年的营收已经两个多亿￥了，而且毛利率巨高。
这也是⛈😝很正常的，打广告嘛，业务模式简单，一套技术🄏☉方案做下来就不需要什么额外的投入了。后面的🞽🙩事情就是维护、运营和收钱，除非再开新的产品线。这也是研发投入特别低的原因。
实际上不以买量为生存模式的游戏公💿司具备相类似的特点。单款游戏上线了，只要生命周期够长，后面都是运营和版本更新的事情。相对而言版本更新还算新增的研发工作量呢。
但小康的地图和ar功能是🆘🏱整个小康系统的支柱型功能，是生态底层支撑，并不负责做收入。地图广告也是如此，并不是为了做收入而研发的，而是支撑城市宝藏或者说是支撑移动支付的。
地图这个玩法，好就好在直观，用户拖动地图的时候能够清楚的看到自己行进路线上有什么商家，附近有谁搞活动，值不值得🍖绕个圈。当然，得是接入了小康的商家。
这种模式下，由小康推送商家的广告，触达用户的能力直观便🀷捷，显著高于传统广告。
因此这类广告内容正好匹配移动支付和小康的生态，规则就是只有接入小康移动🁶支付的才能出现在广告中，谁配合小康的移动支付战略，广告资源就向🔄♭谁倾斜🐤。而且“配合”是一个很容易量化的事情，谁的笔数高、流水额大，谁就更配合，简单直接。
这种粗暴的推送策略其实不符合潮流，现在讲究的是广告也采用千人千面的策🃰略，推送给品类更匹配的用户，实现精准广告投放。但那是商业广告公司采用的策略，对流量进行精细化运营，为的是更赚钱。
但小康的ar不承担赚钱的重任，从推🔗广的角度简单粗暴肯定是不二选择。
同样的原因，比较做收入的能力小康ar团队完败。“做增长”和“做收入”是天📆😧🃯枰的两端，只有未来小康大势已成，对增长的需求放缓的🅼时候才会考虑收割，那个时候比较两者🕙🍮的收入能力才有意义。
不过做估值甚至独🞻🙖立打包上市，特别是在纳斯达克上市，收入并不是第一位的🃰，至少以前不是。对比研发投入的话小康地图ar的投入可🛺♶🌷以打十几个微息，年研发投入超过一亿元，当然这里也包含一些采购第三方服务的费用在内。
此外投资者最看重的是未来和前景，至少以前是🉈。以理想中小康未来的状态，对接的是数以百万计的⛖🚜🔎商家，而微息的tob服务对象去年只有一百多家。等到那个时候小康的vr团队恐怕也就不会去和微息进行比较了，需要对比的是黄团的商家广告服务。