在今天这样的场合，每个人都上🜝🃄🕒台讲述，看起来似🃒🗊乎是大🆔家帮着诊断分析业务，实际上也是对每个人的一次考核。
从他们的演讲中，和台下互动回答问题的内容中，就可以清晰的看出，他们对所负责的业务的把控程度，对市场和竞争对手的研究深度，以及对业务下一步发展的思路。🛧🞵
是否胜任，一目了然。
而哪些业务关联度高，需要协同的程度深，哪些业务比较🆔可以剥离出来独🜴立发展，也已经比较清楚了。
林风心理已经有了组织架构调整的方案和调整的😞人选，只是还需要听听两人的意见。
他们讨论了很久。也达成了一致。
会在会议结束的第三天进行公布。
…………
第二天，会议议程是公司企业文化研讨。
首先由行🚤🕚政人事副总裁任☰洁，给大家介绍行🃨政部和总裁办根据林风在历次公司内部会议上讲话的文稿，进行整理和总结后形成的企业文化初稿，然后大家及进行讨论。
风行企业文化与核心价值观：
第一🛕🜒🁦条：人才成就公司，我们强调让专业的人做专业的事。人🕟才是公司最宝贵的资产。
第二条：创业精神，我们始终保🜝🃄🕒持创业时努力进取🃒🗊的心态，开放的心态，学习的心态，拥抱变化，迎接挑战，勇于开拓。
第三条：用户至上的理念，互联网公司的核心价值在于用户体验，充分挖掘和满足用户需求，是公司发展的推动力，也是公司存在的价值参照。为中国的互联网用户提供最优质的内容和最便捷的服🞟🕞务，是我们的宗旨和目标。
第四条：团队合作。具备大局观，协作精神和服务意识，分享、共担，与同事共同成长，与合作伙🂌🍜🈷伴🙈🈗⚃、客户、用户共同成长🃨🚕📒。
第🇳五🛕🜒🁦条：🚤🕚互联网思维：专注、快、准、极致。