内容审核，可以说是许多怀着社交梦想的企业家的致命要害了。远的有支付宝的“圈子”事件，打断了楚垣夕老熟人老樊的上升势头；不远🙊🈨🀳不近的有段子被勒令注销，火山和快手被限期整改；近有小红书全网下架，眼睁睁的看着微博推出绿洲，利用小红书下架的窗口期填补空白；最近的有即刻停服一年，可谓极为惨烈。
小红书虽然全网下架，但是服务器并没有停机，老用户仍然可以使用，只是新用户在几个月的时间内进不来。虽然这也是毁灭性打击，特别是对融资有需📣🜩求的时候，堪称致命，但也只是堪称。
而即🍷🌬🂊刻这款日活☘⛒跃达📇😫到200万的社交应用是被勒令停服。
这是一种宿命式的停服，因为新锐社交小玩家能使用的力🄖量极为🔎有限，这点有限的力量必然要转化为产品力，把产品做到极致，才有可能在国朝社交的铁幕上撕开一道缝隙，撕出传播的空间🂺，不然无法呼吸。因此，没有多少余力去做保驾护航的科目。
这恰恰是🃏🖵🖼大企业的必修课，在任何国家都可以进行公开进行表达。
而做内容社交的，失败的自不必说，做成的，用户数量一旦膨胀到一定级别，都不需要友商注入黄色信息，用户自发滋生出内容风险几乎是必然的事情。每天都面临着海量的此类风⚸🖋👁险。
因此即便大企🁨🈘⚍业也难于避免此类风险，只是大企业之所以大，就体现在抗风险的能力强，段子即使被注销，并没有让头条系伤筋动骨，火山快手的整改亦然。但像即刻这样的小产品小团队，停服就是天塌了。
反正楚垣夕要🁨🈘⚍是看到小康被勒令停服，肯定是一口气背过去。从这个意义上来说，即刻整改长达一年之久，还能坚持，保持公司不散架，并且通过各种方法在去年完成自救，可以说是不大不小的奇迹🖣🔛🁕了，楚垣夕自愧不如。
引发这种惨案的，归根结底都是内容风控跟不🌸🜴上用户数量膨胀的锅🝀。
巴人的时代🅵楚垣夕不用考虑这些，因为风险全都由平台承担，要砸也是楚垣夕去砸抖音的锅。但从小康开始做社交那天起，内容风控都被放在很重要的地位上。
实际🍷🌬🂊上ai团长和社区群组的风险还比较低，就像在里搞🄖黄色一样，平台当然也有风险，不过更大的风险在于用户自身。但康康就不🛸♢是了，它是公众发布内容的地方，就算是以黑板报的形式，但是终归是可以通过社交链穿透小康本身的一个个小圈的。
因🔺此，风险和自身的影响力成🖡比例，没有影响力的时候啥事没有，现🙫在每天有大几千万人使用，影响力与日俱增。
这种风险就连微博这么成熟的社交平台都🗧无法🌸🜴避免，去年年中🂷📞被监管部门严肃整改的事情还历历在目。
因此，康康中必然会涌入一大群准备🔌⚲🕗砸锅的人，或者本身就怀着恶意，或者是自认为正常的社交行为，实际上孕育着极大的风险。
对此，小康自然是早早就做了准备和预案。但是，过度风控又会极大的打击用户，伤害用户体验，其中的度，想要把握好是很难的。这方面企鹅远远的走在国朝所有社交玩🌦🁕家的前边，也包括小康。
因此这类工作中有很多楚垣夕必须亲自过问，丝毫🍲马虎不得，表现为产品的问题不能甩给总监，更不能甩给产品经理，可能某个功能是否先关掉这种小事，都得总裁亲自拿主意。