声叔心说啥叫上微博进行大体量的粉丝🐼🅉带动啊？又没外人，你直接说撕逼不就完了？
“而且空降能服众吗？咱们且不说当巴人的ceo需要同时懂管理、内容和运营这个硬性要求多难满足。想要运营一家已经很大很大的企业，必须得对它的历史沿革非常了解，这是服众的🍧前提。我就算找到能人，来了不能服众，肯定打架，到时候我更累，还不如别找事了呢。我现在至少可以保证尽量少的犯错误，特别是大级别的错误。”
楚垣夕说到这感觉可以散会了，没想到今天声叔意外的积极，接着问“那🝲🏇😂巴人从成立到现在，犯过什么大级🍊🆖别的错误么？”
这让他感🏛觉像是ceo接受董事会的聆讯似的，心说我这不推动吧一个个都猫着，我这一让你们积极一点点你们这个方向怎么跑偏了呢？
不过这个问题还真值得回答一下，特别是在这种闭门会议里。楚垣夕想了想，说“肯定有，任何企业面对大级别的难题时，肯定都不是当天犯了什么错，而是一个月前、半年🞐📐🙿前、一年前甚至更久。巴人现在面临找不到第二个合适的人选当ceo就是大级别的难题，那么犯了什么错呢？”
椒图心说这是真的找不到，而不是珠玉买歌笑糟糠养贤才导致有能人而不用，那错误不就呼之欲出了吗？“犯的错是没🅈有早早培养我们的管理能力？”
“错，自从集团化改组之后一🏞🛋🚲直都有培养好吗？”楚垣夕心说不是没有培养，只是🜡🃬一直没轮到培养你罢了，我在提⛌🙀升朱魑和杨苑美的管理能力方面花的力气还少吗？还有声叔……
要说犯🄦了什么错，💵🖑👶其实有个特别明显的🐼🅉，就是朱魑的持股量问题。
如果把巴人到目前为止分成三个阶段，那么应该分成初期、融资之后🆒🏃，以及集团化之后这么三段比较合适。初期主打产品是抖音大📕号，最终形成了巴人的自媒体矩阵；融资之后主打产品是《乱世出山》手游；集团化改组之后就不用说了，所有产品线按既定方向持续向前，形成多点开花📪的局面。
这三个阶段里，第一阶段打造私域流量池，朱魑持有的期🞫🗉权毫无争议，贡献=作用+付出，这时朱魑的持股完全匹配她的作用和付出。后两个阶💗👾🎠段不能说因为私域流量池变成辅助位，变成能源输出装置，朱魑作用就降低了，就应该削她的📂持股比例。
但是从付出的角度来说朱魑肯定没有四分之一那么突出，至少不如声叔🗗突出。
不过创业公司成立时的股权并不容易动，所以后期表现突出不如🙰前期也是自然规律，不可能说任何阶段都能随意调整比例使得各个成员持股份额正好对🄸应本阶段内各自的贡献水平。
但是，至少可以做出有限的改善。楚垣夕自知所犯的错误就是😞🂡没有用正确的方式去改善这个持股比例，而是简单的给予员工股。在外人看来，🜳🆍🎐楚垣夕都不🛋用打听，也知道难免给人一种顾头不顾腚的感觉。
他当然知道正确的改善方式是建立新的激励，给当前阶段或者下一阶段的重点成员以激烈，来增加其持股比重。但是这样对他自己不利，特别是在员工股就能解决问题而且不🞐📐🙿好意思给自己发激励的情况下，激励别人正确且无必要。
想到此处楚垣夕看了👇📖朱魑一眼，朱魑顿时预感自己要遭到暴击了，赶紧一摆手“哎哎哎🖳🖨，你们聊归聊，不要误伤无辜，我可没想过接楚垣夕的班啊。”
正在这时，偷偷刷微博的杨苑美突然🜃发出一声低呼，然后霍然抬头🏊😝。