而且国家科技投入是有政♴🌦治意义的，说人话就是必须花出🎷去的钱，小康不申请就会给别人，那何必呢？所以如果部署速度快，说不定未来国家出政策还能赶得上。
只是想的确实很美，有钱都能实🖠📿现，问题就🍫是暂时没钱。
这就是为什么之前一直拖着没有部署的原因，因为还没融资。融资是为啥？为了后面用钱呗，正确的用途是融资行为能够得以通过的基本面。所以对小康来说合理的成长节奏是先说明融资的目的，然后开始收钱，再用收到的钱兑现之前的计划，最后开始下一轮融🟙🝥资。
这发展节奏多流畅啊？
数据中心需要海量的资金，是b轮融资的主要目的之一，现在楚垣夕最简单的办法是向巴人拆借，按过桥贷款来处理，利息以股权而不是现金记，但是这个融资节奏就不对了。到时候公开融资，人家说你已经通过债务融资拿到这个钱了，为什么股权融资计划里还有它？是用我们的钱去还债吗？
这就比较难于正面回答了，虽然实情大家都懂，但是没法说。按正常企业来讲，欠钱当然是一件好事了，相应的，还钱则不是，要不然神船为什么开始自己建电子商城了🞧呢？
不过两害相权，还是先拆借吧……
这个操作对楚垣夕来说无非是左手倒右手的事情，相比之下真正推进数据中心的部署反而需要♿🎌🏭专人处理很久。速度又不能慢，还要把各种费用降下来，好在虽然部署的事情没做，人是早就招聘过来了，一直研究🞀👄🆑方案呢，包括选址、采购、当地网络情况，甚至装修🟙🝥之类的也都踩过点摸过底，前期该干的已经做过，所以整体应该也还可以。
因此当楚垣夕决定开始做部署的时候，其实对他来说只是操作一🖸下账户的事，外加发封邮件。但里程碑5的开启要费不少心思，因为能做的事情不多。
这个里程碑多灾多难，楚垣夕每次想起来就皱眉头，眉毛都变得稀疏了，从节后复工起就开始dey，别人拖的起，他自己拖不⛫起，必须强行开始。
但是按照原计划，里程碑5按顺序有几件🕖大事，先推动粤东省两大主城的拓店，也就是🍔🇴🜴复刻小康帝都里程碑4的过程，并且开始大量投放单车。然后才📍🙡是开始品质生活计划的第一步，确定代工和产品。最后，在里程碑的后段，拿出潜伏版小康社交，准备和里程碑6进行接力。
但现在拓店和单车都不可取，虽然随进共享单车的骑行数据有所恢复，但是要投单车得先开始铺店，把地盘😋圈起来才能♋投。可实际情况是连招聘新店员进行培训都困难。
而小康现在上缴了社区管控应用，其中已经包含了一部分潜伏版的社交功能🉆🅃，🁋因此立刻开始推自己的功能，意义不大，特别是这个版本里没有明确的社交，只有带有社交属🐛性的功能。
还有上线价值的，无非就是用户之间以健康币为等价物进行有偿送货之类的委托操作，以及小区二手货交易。这些在潜伏版社交中都有对应的玩法，发挥出门店的中心作用，比如二手货通过线上摆摊确定交易之后由卖家直接送到店里，买家自提等等，既能激发社交又🜔能刺激货币循环，但是也都会造成直接接触，目前肯定吃不开，提都没法提。
所以只能优先推进品质生活计划。品质生活未来会是一个涵盖许多产品许🎵🕛多个sku的大型计划，但是万事开头难，一开始肯定只上几个款。
现在楚垣夕要头疼的问题是，既然别的都干不了，那品质生活要不要提速。原计划中首先建立的是这个品牌，然后整🞌💲合的是供应链，就像三大零食电商那🕜样，主要靠供应链贴牌做oe代工，最🐗⛤🜙后才是建立自己的厂子和生产线，解决其中一部分产品的自给自足。