“🖾😐🀢这次的技术引进要做好安排。技术和管理体系同时进行。”
“明白。花费了这🔤么大的代价，肯定要有所得。”
李浩广对这次的技术引进，也是相当看重。
林晶圆初创，还没有形成自己的管理风格，急需一套完整的管理体系。它与全彩不同，全彩说穿了，就是一堆生☕产线的集合而已。
中国的历次技术引进，着眼点都在于生产技术和设备，也就是俗称的🙜😲硬件☺🄞，对管理机制，也就是软件，根本不看☕重。
这个区别，导致🏳了后世的各晶圆企业，只能一遍又一遍引进台湾团队。
后世的焦点始终放在🅲张汝京，梁孟松等历😒史名人，强人身上，确忽视了追随他们南征🚝北战的台湾团队。
芯🖾😐🀢片生产与其他行业不同，是个精益求精😒的行业，所以日本的管理模式，反而是最合适的。
后世比较成功的半导体玩家，他们的管😐理制度🖁里，都多少有日本制度的影子。例如京东方身后是韩国人，中芯国际身后的是台湾人🚂🐦。
但在这🅅🄆🞥个时期，还没有人主动往这方面思😒考。
由于文化的差异性，国人比较能适应欧美的管理风格，因为其比较人性化，压榨感🂐和屈辱感，🃊🖇🐡没有那么明显。日式上下森严的管理风格，不是很能被国人所🕖接受。
台湾由于历史的缘故，对日式体📛🛦系更容易接受。这也是🅡他们能够迅速从日本手里，把整个半导体产业链，上千家企业承接过⚣📊🙇去的一个主要原因。
依托大🅅🄆🞥学和科研院所进行技术引进，是光电的一🕉🇮次尝试。
来自学校的学者，没🅲有先入为主的认识，对不同种🟤🟃类的🅡企业文化，态度要开放很多。
管理制度的引进与技🅲术不同，不能全盘接受，但还是先全抄回来再说。抄☺🄞回来之后，再来研究取舍或者修改🅨🉇🅍。
成永兴也算跳槽无数，其中有几家是日系企业。所以他对各种类型的管🔻理制度，都多少有那么点发言权。