三亿投资，这的确是一个巨大的诱/惑，影史最昂贵的项目，即使到了2🎳015年，也没有任何一个项目超过这一极🂺📹限。
正如圈内人士调查所言，一亿到一亿🇰🜐🁏五千万才是最合理的区间，此区间之外就意味着必须承🀸担更多风险。三亿成本，这也就意味着，电影作品的全球票房必须至少九亿以上，才能避免亏本——不是盈利，而是亏本；而且这仅仅只是底线而已，三亿制作成本之外，高昂的宣传费用也必须纳入考虑范围之内，所以全球票房必须保证十亿以上，才有盈利的可能。
作🐦为参考的是，截止到2015年为止，全球票房突破十亿的仅仅只有二十四部。
“加勒比海盗3：世界的尽头”，耗资三亿，最终全球票房九亿六千万，迪斯尼不仅没有赚钱，还差一点亏本了，当时几乎所有人都认为这个系列就此🀚彻底终结。🎮🔝所以，好莱坞各大电影公司的确挥金如土，但前提是，他们的付出必须得到回报。
上一世，超🍞🆖人项目的🂲确重启了，但“超人归来”却迎来了一场雪崩式惨败，全球范围内的票房仅仅只有三亿九千万，这一次失败再次让超人项目被搁📲🞶置七年时间。
“超人归来”失败的原因有很多，除了兰斯此前的观点之外，剧本薄弱、节奏拖沓、不振等等都是重要原因，显然，想要打破超人这个经典形象的束缚，并不是一件那么容易的事。可是，如果就此放过这个机会，似乎又太过可惜，不仅因为足足三亿的巨额投资，还因为华纳兄弟的潜在合作可能，这🈹🃏🖵对于混沌影业的未🖋来规划来说，是一个绝佳机会。
当然，“超人归来”不是兰斯的唯一选择，除了放弃之外，他还有两个选择：🉅🄷第一个就是2013年上映的“超人：钢铁之躯”。
上一世，“超人：钢铁之躯”投入制作时，漫威宇宙已经称霸了整个好莱坞，克里斯托弗-诺兰的蝙蝠侠🚵系列也已经收官，可以说，漫画改🕷编作品已经成熟起来了——逐渐演变成为📏🙻🏩一种全新的类型片。
所以，在制作过程中🂲，作品加入了许多成熟的想法，以“不管你选择成为何种人，正义或邪恶，都将改变这个世界”为主题，将整个故事串联了起来，并且融入了大量克拉克-肯特幼年成长🄒过程中的烦恼和困惑，让他的形象变得丰富立体🖖💨🔔起来。
整体而言，这一版的超人沿袭了克里斯托弗-诺兰为“蝙蝠侠”♥系列注入的哲学思想和黑暗风格，但严格来说，这部作品并不算成功，不要说和诺兰版🀚本的蝙蝠侠相媲美了，即使与诸多漫威电影相比较也不占据优势，导演扎克-施奈德太过注重色彩视觉效果、叙事节奏略显拖沓、前半段与后半段节奏不契合等等，都是原因之一，但根本原因，还是因为反派角色的弱化，不仅没有能够🜘将对抗的激烈程度支撑起来，同时也没有能够将超人的自我反思提升一个高度。
诺兰的“蝙蝠侠”系列最成功的无疑是第二部，“黑暗骑士”，不仅因为蝙蝠侠在这一部作品里完成了使命的蜕变，同时还因为小丑和双面人两个反派角色的出彩，让故事得到了升📏🙻🏩华。
“超人：钢铁之躯”努力想要达到这个高度，做出了许多改变，但结果却不尽如人意，反而导致故事变得拖沓和虚浮，就连商业电影具备的快🖢感、刺激和华丽也丢🎮🔝失了。
这也最终体现在了票房成绩上，全球六亿七千万美元的票房，相较于两亿两千五百万的投资，着实不能算高，严格意义来说，华纳兄弟依旧没有实现太多盈利。当然，漫画改编作品的真正大头本来就不在票房之上，“超人：钢铁之躯”不仅仅是超人系列的重启，同时还肩负着振兴dc漫画宇宙以及构建“正义联盟”世界观的重任。
其实这就是在模仿漫威宇宙的道路，当初“美国🞙🔠🂅队长”和“雷神”的票房成绩都算不上大爆发，仅仅只是中规中矩，无功无过，但两部作品却为漫威宇宙奠定了基础，累积下来的能量在“复仇者联盟”迎来了大爆发。
所以，“超人：钢铁之躯”的票房数据差强人意，但却没有阻止华纳兄弟构建🉅🄷dc宇宙的决心。
如果兰斯选🍞🆖择“超人：钢铁之躯”的故事作为超人的重启系列，势必将会面临两个问题。第一个就是在2004年的当下，漫威宇宙根本没有影子，想要说服华纳兄弟以一部电影为基础，构建起整个dc宇宙，投入不仅仅是三亿，很有可能是三十亿，乃至更多，而且还是在超人电影已经沉寂了近二十年、蝙蝠侠重启电影还没有来得及上映的情况下，难度之大难以想象，即使是快速崛起的兰斯，想要说服巴里也不是一件容易的事。