“🂶📑蓝隼计划”启动后，何小峰面临🂇一个更大的问题♘，团队分工。
大型航天工程，包含设计、研发、建造和测试等工程，涉及数学、物理、计算机、材料学、化学🌖⚪🔎等学科。
各部门之间千差万别，互👢不领属。如何整合团队，提高研发效率是一门高深🕮的学问。
何🂶📑小峰作为最终领导者，他可以不懂技术，不懂市场，但他必须懂团队管理。何小峰决定，根据当初的研发搜索引擎的经验，设计一个火箭研发团队架构。
为了避免管理层结构臃肿，防止官僚化，何小峰采用hsl架构🞊💟📈，包括异步研发模式、🕋🈂🞳共用基础模块、决策层、跨部门团🏖🚈队等等
异🂶📑步研发模式：将🆢👐🇼火箭的研发在纵向上，分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。
火箭研发不🄔同层次的工作，🝪🍽🍨由不同的团队并行地异步研发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都可以直接面决策层。
在火箭研发过程中，必然会由于上层技术或系统，十🝼分依赖于下层的技术。因此，开发层次之间的工作具有相互依赖性。
如果一个层次🚇👕的工作延迟，将会造成项目整个时间的延长，这会导致火箭研发时间延误。通过减弱各研发层次间的依📩赖关系，🏏可以实现所有层次任务的异步开发。
共用基础模块：指那些可以在不同项目、系统之🎩📳间♘共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。
事实上，不同项⛷🟁🚏目、系统之间，存在许多可以共用的零部件、模块和技术。
如果火箭在研发中，尽可能多地采用，这些成熟的共用基础模块和技术，无疑会使火⚊🏫🝂箭的质量、进度和成本会得到很好的控🃯制和保证，火箭研发中的技术风险也将大大的降低。
因此，通过产品重整，建立CBB数据库💰🕣，实现技术、模块、子🞊💟📈系统、零部件在不同⚊🏫🝂项目......
星际漫🝱🎹🕾步者公司，在何小峰的主持下进行了团🄦⛟队🎩📳分工。
任命安道🝟源，担⛷🟁🚏任蓝隼火箭项目主管，负责资源调度，人员协调。
任命乔森.克维尔，🜳🆊🍸🜳🆊🍸担任箭体⛜总设计师，负责全箭的设计，发动机的设计。