钱是好东西，一般情况下，没有谁会嫌多。
有卡尔带头后，后面的威尔斯，卡尔森，乃至维达克都放松了姿态，介绍明年的计划时都带上了夸张的修辞，要么说这⛁个计划有多重要，如果成功能带来巨大的回报，要么说这个计划难度很大但却很重要。
总而言之，我们需要支持。
这种要钱的方式，埃文当然不会不明白。他听着会上的说辞，甚至觉得有些怀念，让☄他不禁想起他从前去申请课题资金时的经历。
当然，怀念归怀念，埃文理解他们的做法，但🌱不会放任。🟦
如何分配资🔶🅋金，埃文拥有绝对的🌁🟖权力，但光靠他一个人的判断是无法做到高效利用资金的。
因此，埃文只能把这个权力放出去，让整个理事会承接。申请资金的人不仅需要说服埃文，还需😉要说服他的竞争者，即让自己的计划得到理事会多数理事的认可。
一整个下午，围绕着那2000万，理事会热闹的很。理事们你来我往，据理力争🆕🏞🛌，有时还要互相拍桌子，瞪眼。
利益之争，谁都不会轻易让步的。
当然，有担当协调🁳员，起缓冲作🌁🟖用的埃文在，这种争📪🝨吵的激烈程度并不大，更不会伤和气。
经过🕴🍹🌾一下午的“协商”，随着资金的分配完毕，沃伦系各个版块🗅来看的工作计划🞨🖨🕆与主要目标也就定下来了。
我们一个一个的简单说一下。
首先是魔七公司，它的首要工作是确保上市顺利。这是重中之重。虽然埃文不认为会出问🕱题，但也不能掉以轻心。因为它的融资成功与否，不仅关系到华尔街，也关系到其它公司来年的发展。上市之后，魔七公司要做的便是为筹集的资金的安排做好准备工作。🙑毕竟成为上市的公众公司后，筹集来的资金该如何使用是要受监督的。做好这些，戴维森才好把精力放到他为公司制定的计划中去。
魔七公司之后是应用保健公司，它分到了500万美元的“补贴”。这些钱将用于支持它在开拓帮宝适市场和成药市场，完善自身的销售体系，以及自家研究所的发展壮大上。后两者尤其被重视。研究所的重要性自不必说，销售体系之所以被重视，是因为随着公司进入成药市场，未来必然会和其它同行展开竞争，这点就连此时的合作伙伴强生也不例外。这种情况下，应用保健公司自然不会让销售渠道被别人所掌握，和强生公司分手便成了迟早的事。而且，医药行业的销售还十分🎊特殊，和普通的产品，诸如电器之类的完全不同，因此卡尔只能独立建设，没法像魔七公司和应用物理系统公司那样，在销售渠道上采取资源共享的策略。
再来是应用物理系统公司，因为电视机市场的暴发，它算是已经在家用电器行业站稳了脚🕱跟。以收入（非利润）计算，应用物理系统公司现在是家用电器行业的老四，只排在通用电气，ra（主要产品，收音机，电视等），惠尔浦（主要产品洗衣机，冰箱等）之后，排在杜蒙特，艾默生（erson，主要产品电风扇等），摩托罗拉之前。当然，如果比较净利润和资产话，应用物理系统公司就远远比不上这些老牌公司了。而且，别看它现在风光，其实面临的竞争也不小。发现电视行业大有可为的当然不只应用物理系统公司，自son上市以后，除了那几家先行者外，至今美国市场上已经涌现出超过12个大大小小不同的品牌。不像是互联网时代的中国，发现风口后，无数牛鬼蛇神一拥而上，此时参与进电视行业竞争的，多数是像飞歌（philo）公司这类原先就拥有收音机制造经验的电器公司。在电器行业，他们并不是新手，反而应用物理系统公司才是。因此，虽然现在是应用物理系统公司占了上风，但并不意味着现在的格局不会出现变化。所以，为了稳固优势，夯实基础，甚至更进一步，公司必然要在营销，生产，研发上加大投入。这些举措作为总经理的威尔斯一个没落，而且为了不让公司陷入依赖单一产品的不利局面，他准🀼🂆备继续扩大产品线。新产品的选择，威尔斯有两个打算，一个是在原有的厨房电器上深挖潜力，一个是开拓新的领域。至🖐👰于是哪个领域，暂时还没决定，不过埃文给了两个建议供他参考，一个是收音机，一个是洗衣机或冰箱这样白色家电。前者电视机也用得上，而且可以和应用半导体合作，算是给锗晶体管开辟商用价值。后者的话难度比较大，因为行业成熟度已经很高了。就算是埃文，也只能在工业设计之类的地方提出建议，而不能像是电视这样让其轻易的站稳脚跟。
除了以上这些，应用物理系统公司还有🚎一个计划——输出技术以及在海外建立生产基地，被埃文所特别关注。这个计划起源于一家来🜠自曰本的公司向应用物理系统公司提出的专利转让申请。那家公司名叫东京通信工业株式会社。