钱是好东西，一般情况下，没有谁会嫌多。
有卡尔带头后，后面的威尔斯，卡尔森，乃至维达克都放松了姿态，介绍明年的计划时都带上了夸🝳张的修辞，要么说这个计划有多重要，如果成功能带来巨大的回报，要么🖻说这个计划难度很大但却很重要。
总而言之，我们需要支持。
这种要钱的方式，埃文当🞮🗟🜸然不会不明白。他听着会上的说辞，甚至觉得有些🎟💖👴怀念，让他不禁想🎺🖍👕起他从前去申请课题资金时的经历。
当然，怀念归📵🟌怀念，埃文理解他们的做法，但不会放任。
如何🟙🝣分配资金，埃文拥有绝对的权力，但光靠他一个人的判断🕰🍑是无法做到高效利用资金的。
因此，埃文只能把这个权力放出去，让整个理事会承接。申请资金的人不仅需🌦🁗🅽要说服埃文，还需要说服他的竞争者，即让自己的计划得到理事会多数理事的认可🕝。🐪
一整个下午，围绕着那2🞮🗟🜸000万，⛬🝢理事会热闹的很。理事们你来我往，据理力争，有时还要互相拍桌子，瞪眼。
利益之争，谁都不会轻易让步的。
当然，有担当协调员，起缓冲作用的埃文在，这种争吵的激烈程度并不大，更不会伤🀶和气。
经过一下午的📵🟌“协商”，随着资金的分配完毕，沃伦系各个版块来看的工作计划与主要目标也就定下来了。
我们一个一个的简单说一下。
首先是魔七公司，它的首要工作是确保上市顺利。这是重中之重。虽然埃文不认为会出问题，但也不能掉以轻心。因为它的融资成功与否，不仅关系到华尔街，也关系到其它公司来年的发展。上市之后，魔七公司要做的便是为筹集的资金的🜮🅟🇷安排做好准备工作。毕竟成为上市的公众公司后，筹集来的资金该如何使用是要受监督的。做好这些，戴维森才好把精力放到他为公司制定的计划中去。
魔七公司之后是应用保健公司，它分到了500万美元的“补贴”。这些钱将用于支持它在开拓帮宝适市场和成药市场，完善自身的销售体系，以及自家研究所的发展壮大上。后两者尤其被重视。研究所的重要性自不必说，销售体系之所以被重视，是因为随着公司进入成药市场，未来必然会和其它同行展开竞争，这点就连此时的合作伙伴强🃁🔱🄛生也不例外。这种情况下，应用保健公司自然不会让销售渠道被别人所掌握，和强生公司分手便成了迟早的事。而且，医药行业的销售还十分特殊，和普通的产品，诸如电器之类的完全不同，因此卡尔只能独立建设，没法像魔七公司和应用物理系统公司那样，在销售渠道上采取资源共享的策略。
再来是应用物理系统公司，因为电视机市场的暴发，它算是已经🅏🅢🈓在家用电器行业站稳了脚跟。以收入（非利润）计算，应用物理系统公司现在是家用电器行业的老四，只排在通用电气，ra（主要产品，收音机，电视等），惠尔浦（主要产品洗衣机，冰箱等）之后，排在杜蒙特，艾默生（erson，主要产品电风扇等），摩托罗拉之前。当然，如果比较净利润和资产话，应用物理系统公司就远远比不上这些老牌公司了。而且，别看它现在风光，其实面临的竞争也不小。发现电视行业大有可为的当然不只应用物理系统公司，自son上市以后，除了那几家先行者外，至今美国市场上已经涌现出超过12个大大🜳小小不同的品牌。不像是互联网时代的中国，发现风口后，无数牛鬼蛇神一拥而上，此时参与进电视行业竞争的，多数是像飞歌（philo）公司这类原先就拥有收音机制造经验的电器公司。在电器行业，他们并不是新手，反而应用物理系统公司才是。因此，虽然现在是应用物理系统公司占了上风，但并不意味着现在的格局不会出现变化。所以，为了稳固优势，夯实基础，甚至更进一步，公司必然要在营销，生产，研发上加大投入。这些举措作为总经理的威尔斯一个没落，而且为了不让公司陷入依赖单一产品的不利局面，他准备继续扩大产品线。新产品的选择，威尔斯有两个打算，一个是在原有的厨房电器上深挖潜力，一个是开拓新的领域。至于是哪个领域，暂时还没决定，不过埃文给了两个建议供他参考，一个是收音机，一个是洗衣机或冰箱这样白色家电。前者电视机也用得上，而且可以和应用半导体合作，算是给锗晶体管开辟商用价值。后者的话难度比较大，因为行业成熟度已经很高了。就算是埃文，也只能在工业设计之类的地方提出建议，而不能像是电视这样让其轻易的站稳脚跟。
除了以上这些，应用物理系统公司还有一个计划——输出技术以及在海外建立生产基地，被埃文所特别关注。这个计划起源于一家来自曰本的公司向应用物理系统公司提出的专利转让申请。那家公司名🚍💈叫东京通信工业株式会社。