形势开始发生变化了……
拿移动开始进行监管的2004年来说，增值业务虽已增至316亿元，但在移动的营收占比不过6％，再加上15:85的分成比例，在中移动眼里，就变成了是“收不到⚛多少钱的麻烦货”。
所以从2004年到2006年，一轮轮的行业监管和新政策不断推出：先是禁止短信代收费，统一MISC平台，清理短信沉默用户，随后又出台文件，要求SP必须获得信产部颁发的跨省经营牌照，才能在国开展业务；申请跨省业务的SP注册资本不得少于1000万元，申🚇👐请省网的SP注册资本不得少于100万元。
2005年，开始调整与SP的分成比例，分了三个档次，除了一些优质的大SP公司如风行、TOM、空中、新浪等之外，绝大多数的SP公🁠司的分成比例从之前的15:85，改成了3:7分成，甚至有些变成🇭🛲了5:🛷♘5分成。
到2006年，中移动再次出🀸台“二次确认”政策。各省移动亦根⛔🚃🐮据总部要求制订对SP的各种考核处罚方法。
上述一系列的政策，带来了SP领域的一次大规模洗牌，几乎所有SP都受到冲击，小公司出局，大公司亦被频💐频点名要求整改。
像2006年，雷霆无极（TOM）因👾🎜👿违规操作引发客🖑户投诉，被GD移动通报整改。年信产部曝光13家违规SP，其中包括BJ雷霆万钧（TOM）和深圳腾讯，违😜规行为涉及业务名称与内容不符、虚假宣传等类似“代收费”事项。
梦龙虽然一直🀢⚉🏦在林🄕风的强调和坚持🍰下，违规操作相对较少，但毕竟作为行业排名第一的公司，受到行业大环境的影响依然很大。
其中对梦龙的致🔹🅦🈯命一击，也是林风之所以决定在这个时间点启动梦龙私有化进程的关键🎊一点。
是2006年3月，中国移动在SC建立“无线音乐基地”，并通过建立“中🆩央音乐平台”和🔯🄆🞦“12530音乐门户”，自主掌控中国无线音乐市场。
这对于梦龙就造成了两方面的影响：
一、根据新的规则，所有运营无线音乐（MP3、铃声、彩铃）的SP公司，都需要重新与中央音乐平台签署协议，而不再是之前🎩📱🞩的每个省份自行接入，尤其是彩铃业务的运营权和推广资源也被收到了无线音乐基地。这样梦龙之前遍布国的办事处和运营多年🌥的当地省市运营商关系就部没有了用武之地。
二、移动直接和ＣＰ（内容提供商）签约，逐步迫使ＳＰ（接入服务提供商）推出无线音乐产业链的痕迹越来越明显，中国移动和中国联通均已🁠经和世界上最大🚄🐹４大唱片公司和本土唱片公司签约，直接购买彩铃。２００６年中国移动还实行彩铃竞价购买机制，直接将ＳＰ抛在一边。
说实话，🞁👎要不是梦龙的兄弟公司风行，旗下的风华唱片和吾爱音乐网，在国内音乐市场上的巨大影响力，让移动还是比较谨慎的话，估计业绩大幅下降就是免不了的了——就像TOM等其他SP公司一样。
尽管短时间内，梦龙从🂂业绩层面还没有收到显著的影响，但这是大势，林风也无力改变。
他有三种选择：