“随着互联网基础设施的不断丰富和完善，未来它将彻底改变人类的生活。”李枫不紧不慢地说道，“目前的互联网领域还☶处于‘流量为王’的时期，这个时期可以被定义为互联网的早期，它的特点是掌握流量就掌握了一切，流量变现是这个时期的典型商业化模式，也是一种可靠度比较低，比较粗放的经营模式。”
“不错，我们所开发的产品，都是以吸引客户流量为第一要务，然后以💫🔲💫🔲流量为基础，衍生出我们的商业模式。听你的意思，流量变现模式并不好，难道还有别的模式？”潘晓燕似乎有些好奇，明眸一闪，想听听眼前这个小年轻的见解。
“呵呵，我说了，现🝬在是互联网时代的早期，目前还没有更新的模式，我们看的是趋势。”李枫顿了顿说道，“我相信在未来，还会出现一种新的🎹模式，那就是‘数据为王’模式。🖰🖏👦”
这些话题，李枫早已和薛国强讨论过，所以薛国强🈩🁃🃊能非常快地理解，不💫🔲过眼前这一男一女似乎在理解上就有点吃力了。
“数据为王？”黄♙🈴文超扶了扶眼♁🅚睛，似乎听得聚精会神。
哪怕是在21世纪初，其实也已经有部分先知先觉的互联网研究者看到💫🔲了数🇪🛕🜎据的价值，但是由于互联网在目前并没有普及，所以数据的总量非常小，还无法通过有效地分析来挖掘里面的经🅩济价值。
“这是商业模🃜😫🄕式不断演化的结果，也是互联网经济逐🝜🞣渐走向成熟的标志。到了‘数据为王’的阶段，互联网公司的本质就成了数据公司，通过分析用户数据，模拟用户行为习惯，进行精准化商业运作。”李枫说道，“例如，在现在的流量为王时期，也需要数据，同样的流量也分为好、中、差几种类型。如何区分好流量与坏流量，就要依靠数据的支撑。”
“不🅷错，你的这个说法更抽象，不过站位更高。”潘晓燕这个眼光挑剔的it经营，也难得地表示了赞同，“我们在做产品的时候，的确碰到过一些奇特的现象，明明有些产品流量不高，但是变现收入却非常高。有些产🏮🝠🌡品流量很大，但是空有流量，一旦变现，不仅流量会迅速降低，而且收益也非常差。”
“你说得不🝠错，这就是流量不能♁🅚给我们的东西，甚至可以说是流量给我们产生的误导。所以做互联网产品和做工业产品不同，必须要抓住‘两点论’。”李枫说道。
什⛴🞥🖑么是互联网产品的“两点论”，这回连薛国强都没听过了，没想到李枫这个小子花样层出不穷啊。
这会儿，连黄文超和潘晓燕这两个it精英也觉得🈩🁃🃊李枫不一般了，在讨论中，李枫从容不迫，而且所说的话几乎都能切中要点，给人耳目一新的感觉。这也让两人觉得李枫高深莫测起来，想听听他接下来还有什么干货。
包括薛国强🝠在内，三人纷⛷🟅🚱纷打开笔记本，竖起耳朵，听李枫接下来的☘讲解。
“所谓的互联网产品两点论🃮🛍，一要关注用户的‘痛点’。”李枫说道，“用户的麻烦在哪里，什么事情让他觉得困难，需要通过一个新奇的软件来解决，这就是用户的‘痛点’。这个痛点越痛，对他的制约越严重，用户对解决方案的依赖程度也就越强。”
黄文超和潘晓燕听得连连点头，今天李枫这些话，自己可是从来没有听说过，不仅有思想高度，而且有认识🅓深度，可以说入木三分，直击要害，这个小子真不简单，刚才实在是小看他了。
“痛点，这个说法非常🏎😻恰当，那还有一个是什么呢？”潘晓燕急切地问道。
“另一个就是🃜😫🄕爽点。”李枫说道，“什么软件能让用户在使用中觉得爽快，爽点越强，用户越喜欢。你之前所说的流量变现能力弱，就是因为软件在痛点的解决和爽点的设计上存在不足，才会导致用户流失。”