既然做电商，京东肯定是要进的。
只不🂺过之前做女装，没必要浪费这🝕个时🔰🄑间和人力。
现在做电器，京东销量还是很厉害，特别是这个年代，顾客对于大小家电及数🃫🚮码产品还是比较信任京东。
洛修之所以把电器首发放在淘🈓宝商城，主要是📼☩🂈现在京东不太看得起小品牌。
小品牌想要得到他们运营的重视，🝕得拿出淘宝的成绩，否则也是对🚍你爱理不理。
现在品如电🍹器在淘宝一炮而红，他们马上就通过了入🅖🆟驻申请。
京东的运营🍹更是主动过来联系，要求尽🔰🄑快🌃送货进仓。
淘宝平台和其他平台是两种运营模式。
淘宝自主性更强🙣，包罗万象，有着完整🔰🄑的生意链路，是一个可以创🚍造奇迹，打造品牌的地方。
其他平台则更像是一个销售渠道。
不过京东这种平台有一个好处，一旦做起来后📼☩🂈，地位往往比较稳固，💿后来者很难💆超越你。
而且不用怎么打理，日常和小二对接好🔰🄑活动，准时补货送货💽就行了。
因此洛修组建团队时，会把有创造🝕力的人放到淘宝，🅖🆟他们去拍摄，去做页面，去做品牌🕔的东西。
而负责京东的团队，则更偏业务型🝕的人才，更擅于跟平台沟通。他们不需要做太多品牌上的东西，只需🂣要把淘宝团队做出来的东西，直接复制过去就行了。
洛修决定把京东的开门红活动完全放手给🌃员工们自己去弄，而不是自己全程参与，把自己累个半死。
什么都靠🀡老板拍板，以老板能力为公司天🌃花板的公司，是很难做大的。