“蓝隼计划”启动后，何小峰面临一个更大⛓🙼🏰的问题🏟🛗，团队分工。
大型航天工程，包含设计♴🌫、研发、建造和测试等工🏟🛗程，涉及数学、物理、计算机、材料学、化学等🏽🟥学科。
各部门之间🚾🙂千差万别，互不领属。如何整合团队，提高研发效率是一门高深的学🗄🙇问。
何小峰作为最终领导者，他可以不懂技术🅔🆒，不懂市场，但他必须懂团队管理。何小峰决定，根据当初的研发搜索引擎的经验，设计一个火箭研发团队架构。
为了避免管理层结构臃肿，防止官僚化，何小峰采🏟🛗用🅹hsl架构，包括异步研发模式、共用基础模块、决策层、跨部门团队等等
异步研发模🚾🙂式：将火箭的研发在纵向上，分为不同的层次，如技术层、子系😧🃰🛜统层、平台层等。
火箭研发不同层次的工作，由不同的团队并行地异步研发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都可☥🁢以直接面决策层。
在火箭研发过⛽程中，必然会由于上👫层技术或系统，十分依赖于下层的技术。因此，开发层次之间的工作具有相互依赖性。
如果一个层🚾🙂次的工作延迟，将会造成项目整个时间的延长，这会导致火箭研发时间延误。通过减弱各研发层次间的依赖关系，可以实现所有层次任务⛢🜉⛸的异步开发。
共用基础模块：指那些可以在不同项目、系统之间共用的零部🅬件⛮🝵、模块、技术及其他🜝相关的设计成果。
事🟂实上，不同项目、系统之间，存在许多可以共用的零部件、模块和技术。
如果火箭在研发中，尽可能多地采用，这🅔🆒些成⚉🏥🜐熟的共用基础模块和技术，无疑会使火箭的质量、进度和成本🏥会得到很好的控制和保证，火箭研发中的技术风险也将大大的降低。
因此，通过产品重整，建立CBB数据库，实现技术、模块、子系统、零部件在🗄🙇不同项目🁆🃢🙠...🐉...
星际漫步者公司，在何小峰的主持下🕰🍐进行了团队分工。
任命安道源，担任⛐蓝隼火箭项目主管，负责资源调度，人员协调。
任命♹乔森.克维尔，担任箭体总设计师，负责全箭的🅹设计，发动机的设计。