“蓝隼计划🇮⚓”启动后，何小🃁🔶峰面临一个更大的问题，🏞🛊🚫团队分工。
大型航天工程🚖📔🚨，包含设计、研发、建造和测试等工程🏞🛊🚫，涉及数学、物理、计算机、材料🏊学、化学等学科。
各部门之间千差万别，♐🚥互不领属。如何整合团💘💈🏹队，提高研发效🔠🂄率是一门高深的学问。
何小峰作为最终领导者，他可以不懂技🜉术，不懂市场，但他必须懂团队管理。何小峰决定，根据当初的研发搜索引擎的经验，🙥🌢设计一🞁个火箭研发团队架构。
为🏹🟀🚄了避免管理层结构臃肿，防止官僚化，何小峰采用hsl架构，包括异步研🗴☎♶发模式、共用基础模🔑⛞🛡块、决策层、跨部门团队等等
异步研发模式：将火🎜箭的研发在纵向上，分为不同的层🈝⚸🖈次，如技术层、子系统层🚙、平台层等。
火箭研发不同层次的工作，由不同的团队并行地异步研发完🇽🞃👛成，从而减少下层对上🎍🏸🞸层工作的制约，每个层次都可以直接面决🛤策层。
在火箭研发过🚖📔🚨程中，必然会由于上层技术或系统，十分依赖于下层🖣🔙的技术。因此，开发层次之间的工作具有相互依🞺🙍赖性。
如果一个层🇮⚓次的工作延迟，将会造成项目整🁇🃫个时间的延长，这会导致火箭研发时间延误。通过减弱各研发层次间的依赖关系，可以实现所有层次任务的异步开发🕋🟊。
共用基础模块：指那些可以在不同项目、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成🔑⛞🛡果。
事实上，不同项目、🎜系统之间，存在许多可以💘💈🏹共用的零部件、模块和技术。
如果火箭在研发中🝡🌫，尽可能多地采用，这些成熟的共用基础模块和技术，无疑会使火箭的质量、进度⛇和成本会得到很好的控制和保证，火箭研发中的技术风险也将大大的降低。
因此，通过🇮⚓产品重整，建立CBB数据库，实现技术、模块、子系统、零部件在不同项目.....⛇.
星际漫步者🇮⚓公司，在何小峰的主持下进行了团队分工。
任命安道源🇮⚓，担任蓝🎜隼♐🚥火箭项目主管，负责资源调度，人员协调。
任命乔森.克维尔，担任箭体总设计师，负责全箭的设计，发动🎌机的设计。