“这次🛷的技术引进要做🙽🏻好安排。技术和管理体系同时进行。”🌍
“明白。花费了这么大的代价，肯定要有🍇所得。🐶”
李浩广对这次的技术引进，也是相当看重。
林📗🛃🙪晶圆初创，还没有形成自己的管理风格，急需一套完整的管理体系。它与全彩不同，全彩说🕟穿了，就是一堆生产线的集合💿🗦而已。
中国的历次技术引进，着眼点都在于生🛊产技术和🐶设备，也就是俗称的硬件，对管理机制，也就是软件，根本不看重。
这个区别，导致了后世的🞯🗭🞶各晶圆企业，只能一遍又一遍引进台湾团👘队。
后世的焦点始终放在张汝京，梁孟松等历史名☒⚝人🐶，强人身上，确忽视了追随他们南征北战的台湾团队。
芯片生产与其他行业不同，是个精益求精🍇的行业，所以日本的管理模式，反🚓💾而是最合适的。☬🂠
后世比较成功的半导体玩家📎，他们的管理制度里，都多少有日本制度的影子。例如京东方身后是韩国人，中芯国际身后的是台湾人。
但在这个时期，🏳🞆还没有人主动往这方面思考。☒⚝
由于文化的差异性，国人比较能适应欧美的管理风格，因为🔈⚒🐶其比较人性化🟎🜅，压榨感和屈辱感，没有那么明显。日式上下森严的管理风格，不是很能被国人所接受。
台湾由于历史的缘故，对日式体系更容易接受。这也是他们能够迅速从日本手里，把整个半导体产业链，上千家企业承🐘⛮🝱接过去的一个主要原因。
依托大学和科研院所进🙽🏻行技术引进，是光电的一次尝试📨。
来自学校的🏿☌学者，没有先入为主的认识，对不同种类的企业文化，态🞌🞌度要开放很多。
管理制度的引进与技术不同，不能全盘接受，但还是👠先全抄回来再说🞌。抄回来之后，再来研究取舍或者修改。
成永兴🛷也算跳槽无数，其中有几🕙🌼家是日系企业。所以他对各种类型的管理制度，都多少有那么点发言权。🍖🞶