“这次的技术引进要做好安排。技术和管理☺体系同时进行。”
“明白。花费了这么大的代价，肯定★要有所得。”
李浩广对这次的技术引进，也是相当看重。
林晶圆初创，还没有形成自己的管理★风格，急需一套完整的管理体系。它与全彩不同，全彩说穿了，就是一堆生产线的集合而已。
中国的历次技术引🙧🌭进，着眼点都在于生产技术和设备📺☔，也就是俗称的硬件，对管理机制，也就是软件，根本不看重。
这个区别，导致🈺🃙了后世的各晶圆企业，只能一遍又🏟🛓🛺一📺☔遍引进台湾团队。
后世的焦点始终放在张汝京，梁孟松等历史名🜶🆦人，强人身上，确🃱忽视了追随他们南征北战的台湾🏳团队。
芯片生产与其他行业不同，是个精益求精的行业，所以日本🁳🌙的管理模式，反而是最合适的。
后世比较🅱成功的半导体玩家，他们的管理制度里，都多少有日本制度的影子。例如京东方身后🍲🌅是韩国人，中芯国际身后的是台湾人。
但在这个时期，还没有📨人主动往这🟂🚒方面思考。🜶🆦
由于文化的差异性，国人比较能适应欧美的管理风格，因为其比较人性化，压榨感和屈辱感，没🏳有那么明显。日式上下森严的管理风格，不是很能被国人所接受。
台湾由于历史的缘故，对日式体系更容易接受。这也是他们能够迅速从日本手里，把整🎐🐏⚡个半导体产业链，上千家企业承接过去的一🚛🔅♳个主要原因。
依托🏡🛪🟐大学和科研院所进行技术引进🟂🚒，是光电的一次尝试。
来自学校的学者，没有先入为主的🟂🚒认识，对不同种类的企业文化，态度要开放很多。
管理制度的😰引📬🏿进与技术不同，不能全盘接受，但还是先全抄回来再说。抄回来之后，再来研究取舍或🗰者修改。
成永兴也算跳槽无数，其中有几🅭家是日系企业。所以他对各种类型的管理制度，🗪🞜🔼都多少有那么点发言权。