“蓝隼计划”⛊😪启动后，何小峰☷🄂🞂面临一个更大的问题，团队分工。🇬🛫
大型航天工程，包含设计、研发、建造和测试等工程，涉及数学、物理🜝🃈、计算机、🙚材料学、化学等学💨科。
各部门之间千差万别，互不领属。如何整合团队，🔃♢提高研发效率是一门高深的学问。
何小😻🆥峰作为最终领导者，他可以不懂技术，不懂🍋市场，但他必须懂团队管理。何小峰决定，🞺根据当初的研发搜索引擎的经验，设计一个火箭研发团队架构。
为了避💛免管理层结构☷🄅臃🏯肿，防止官僚化，何小峰采用hsl架构，包括异步研发模式、共用基础模块、决策层、跨部门团队等等
异🔽🆅步研发模式：🜏🁊将火箭的研发在纵向上，分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。
火箭研发不同层次的工作，由不同的团队并行地异步研发完成，从而减少下层对上层工作的制约，🅜每个层次都可以直接面决策层。
在火箭研发过程中，必然会由于上层技术或系统，十分依赖于下层的技术。因此，开发层次之间的工作具有相互依🚠🔳🄪赖性。
如果一个层次的工作延迟，将☷🄂🞂会造成项目整个时间的延长，这会导致火箭研发时间延误。通过减弱各研发层次间的依赖关系，可以实现所🞯有层次任务的异步开发。
共用基础模块：指那些可以在不同项目🏦🜘🏦🜘、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。
事实上，不同项目、系统🔑⛥🜢之间，存在许多可以共用的零部件、模块🂒和技术。
如果火箭在研发中，尽可能多地采用，这🁉🄀些成熟的共用基础模块和技术，无疑会使火箭的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，火箭研发中的技术风险也将大大的降低。
因此，通过产品重整，建立CBB数据库，实现技术、模块、子系统、零部件在不同项目.🞺.....
星际漫步者公司🜏🁊，在何小峰的主持下进行了团队分工。
任命安道源，担任蓝隼火箭项目主🄅管，负责资源调度，人员协调。
任命乔森.克维尔，担任箭体总设计师，负责全箭的设计，发动机的设🜝🃈计。