倒不如提前把物流体系打造出来，补上这块短板。”
张益达有些明白他的意思了，问道：“你的意思是借助打造冷链物流的机会，把通用物流也给打造出来？”
“没错，狗东生鲜借助他们集团自营的物流体系，在生鲜配送这一块可以说有很大的优势。
消费者订货后，从总仓发货，通过干线运输，配送点分拣，然后送货到家。
因为是自营物流，在产品分级和包装规范等等方面有一些优势，大大地降低了损耗成本。
损耗成本一直是生鲜行业的一大痛点，谁能更好地解决这个问题，谁就在竞争中占据更大优势。
即时配送这个，我也更认同培养自己的团队。
前段时间，阿狸收购饿了么，除了看重对方在外卖市场的占有率以外，恐怕还有看上蜂鸟配送的原因在其中。
镁团、狗东到家－达达也都是自营团队，盒马鲜生的即时配送则交给了蜂鸟配送。”
这些观点全部击中了众合集团的软肋，都是目前所欠缺的。
张益达很是头疼，生鲜电商、自营物流、即时配送，这就是三个无底洞，很难盈利，但又不得不去做。
张益达示意谢哲远继续说下去，后者注意到张益达脸色有些沉重，猜测不是打起了退堂鼓吧？
不过，做这些产业都是很烧钱是真的，非常考验资本能量。
在拼哆哆还在大额亏损的当下，进军三个需要大量烧钱的行业，要他是老板的话，也要慎重再慎重。
收起小想法，谢哲远继续说道：“阿狸叫的是新零售，狗东叫的是无界零售。
生鲜电商、线上线下体验店、物流、即时配送这些对于他们来说都是标配。