“益达，快手跟你们抖视还是很像的，也是做短视频，光有用户增长，没有业务收入。”
沈北朋喝了口茶，清了清嗓子又说：“锐向去年不是也参加了快手的b轮融资？当时是dst领投，黑衫和你们锐向一起跟投的。
快手的情况你应该还是有些了解的，拿来跟抖视做对标可以吧？”
张益达点了点头，的确有这回事，锐向去年投了快手3000万美金，拿下了5%的股份。
不过拿快手和抖视做对标，那还真的有些不合适。
不过张益达也没反驳，继续听沈北朋阐述。
“快手上个月不是完成了25亿美元c轮融资吗？千度和cmc投的，给快手的估值是20亿美元。
快手的dau是2000万，也就是说一个日活100美元。
把时间线推到去年的b轮融资，当时快手的日活用户是600万～700万，估值是6亿美刀，算下来也是一个日活用户100美元。”
话说到这个份上，张益达也明白了沈北朋的意思，那就是一个日活用户100美元，抖视4000万日活用户那就是40亿美元。
张益达反驳道：“快手的用户都在国内，我们国外的日活用户还有一千多万呢？
广告变现的话，国外那部分用户挣的可是美刀、欧元，以汇率计算，一个海外用户可抵六个、八个国内用户。”
“话虽如此！”沈北朋笑道，“但是，你们的海外用户基本上都是十几岁的青少年，购买力天生不足。
别说你们还没开始广告变现，就算开始了又能推哪一些广告？
玩具？游戏？”
“你别小看小孩子的购买力。”张益达又举了个例子，“你看企鹅的游戏，那不是国内小孩子给支撑起的？”