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回到鑫隆特钢，关山月直接去了工地。几个工地同时开工，施工量大，安责任更大。关山月倒不是担心出了工伤赔多少钱，而是工伤后的各种惨状。每个工人都是家里的顶梁柱，工人出了工伤，这个家庭就崩塌了，将会老无所依、少无所养，白发人送黑发人的凄惨状况他是再也不愿意多见。
走进工地尘土飞扬，车辆的轰鸣声不绝于耳，工程机械紧张作业，挖掘机、打桩机、铲车、重型卡车来回穿梭，一片繁忙的景象。只是在几个工地转了一圈，竟然没有一个人和自己打招呼！关山月接手鑫隆特钢后只参加过几次中层以上的干部会议，职工肯定不认识自己，这说明工地上没有领导。
这让关山月心里不舒服，偌大的工程竟然没有人值守？领导不在凭职工自己就能把工作干好？那还要领导干什么？即便说领导不到现场也行，无为而治，那的工作要做得让人无可挑剔才好，可是现场还是有不少问题的。
工程刚刚开始大家就不在意，那以后还了得？关山月随即召开了项目组的临时会议。但是他这人一向心善，不想让人认为自己是黑心的资本家，所以整顿工作作风也要讲策略，不能只拿领导不盯守来说事，于是带着了几个典型的问题来，要有理有据，让人心服口服。
关山月说道：“我刚才去了一趟工地，虽说是走马观花，但是也发现了不少问题。但是我一向认为自己是外行，不太专业，所以说出来大家听听，看我说的对不对，希望大家批评指正。
第一，施工现场无围挡、无大门，未严格实行封闭施工；五牌一图不齐，工地缺少安标识、标牌，无安生产宣传气氛；多数施工现场材料堆放不整齐。这是普遍现象。
第二，临时用电没有采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电两级保护；不少用电设备未做保护接零。PE线设置不规范、电箱无标识、一箱多闸现象较普遍。
第三，项目部未制定详细的施工方案，质量安保证资料不，现场管理人员不交底、不带班。
第四，施工现场安通道不明显、楼层临边洞口防护不及时、不严密。
我只捡几个共性的问题说说，大家看是不是这种情况？请大家发言表态。”
关山月虽然说得语气不重，但是问题尖锐呀，一时间会议室里鸦雀无声，大家耷拉着脑袋不敢说话。项目组的总指挥是副总廖慧凯，见没人说话只好自己说了，谁让自己是总指挥呢？廖慧凯心跳加快，面红耳赤，真感到无地自容，暗自呼口气说道：“关总，这都是我没有安排好，我接受处罚。”
廖慧凯也是这个企业的老人了，从建厂就在近二十多年的工龄。要说他多不负责有点冤枉，能组织几个工程也是有点真本事的。只不过工龄长了、资格老了就会有惰性，见关山月没在家不由自主地就放松了自己。上行下效，上面的人怎么做下面的人就跟着怎么干，他放松了自己，手下的骨干也会降低标准。
谁知道关山月回来后的第一件事就是去工地检查呢？而且说得句句在理，无可辩驳，他只能自认倒霉。
关山月说道：“虽说开工的时间不长，但是咱们这个项目组成立的时间能说短吗？准备的时间还能说不充分吗？咱们是个企业，不是生产大队，干什么事都要有规矩。当然，我强调的规矩不是说让大家走走形式，而是切实起到保障安生产的作用。安都保障不了，工期能保障吗？
设计院的设备完按照进度来交货的，咱们的土建、厂房能不能按期交工呢？以目前的状态我看很难。所以要求大家要拿出‘抓铁有痕、踏石留印’的作风，以钉钉子精神抓好落实。咱们的工程项目能不能保质保量的完成，决定了咱们公司这次创业能否成功，事关重大，来不得半点马虎。各位领导，时不待我呀！我希望咱们能够风雨同舟，砥砺前行！”