比如，花臂男和服务区经理等人，直接送去衡阳的特查分部中心。
而且由于特查组经常在国内到处乱跑，地方也分不清他们是过来执行公务，还是路过的。
甚至特查组内部，也不知道自己去执行什么任务，因为他们通常是靠近目标三个小时内，才会收到总部的任务清单。
而且一接到任务清单，整个车队内部的通信系统，会被自动锁定，只能接收信息，或者和总部联系，其他向外的通信都不能发出信息。
这些历史遗留的坏账，也到了开始清理的时候了。
小地方封闭的壳子，要彻底敲碎；国企内的蛀虫，可以通过万物互联精准灭杀；私企中的盘根错节，要将其砍断。
燧人系内部的管理，也越发严密和全面起来。
引入员工大会的监督后，很多问题都被发现，很多内部蛀虫也无所遁形。
实际上，这几年来，燧人系内部的管理机制，已经逐步在适应这一套系统，对于内部运行的效率，有了很大的提升。
这主要是因为万物互联和员工大会，减轻了管理层的一部分压力，他们现在只需要搞好经济和科技，不用将很大一部分精力，用在审查内部人员上。
要提升效率，就要分工明确，同时保证各个核心的健康运行。
健康的核心，可以通过分工明确，提高工作效率，还有利于内部系统的自我纠正。
这是自下而上和自上而下的有机结合，上下高度融合，可以压制中间，甚至消灭中间。
在黄修远看来，真正的终产体社会，第一个要消灭的群体，就是中间的那一部分，最后实现上下融合，不分彼此。
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