而BAT多采用的事业群😄⚛型的矩形组织结构，就非常类似于清朝的皇家隶属体制（八旗制度、世职制度）与官僚体制（科举制度）相结合的交织型网状统治结构。♫
不过各有不同的是，百度专注搜索，因此是🍞一个只要李彦宏在就可以的公司，相🔝对🛍组织机构稳定、简单。
腾讯🏃🗞的核心在QQ，所有的业务都围绕📒🚔着QQ开展，每次随着业务线的扩展而调整，归根结底也是以QQ为根基。马化腾的产品经理风格在这种体制下，推动起业务也是非常聚焦。
BAT里，阿里巴巴是🆦👵🍌管😄⚛理体制最复杂，调整也最频繁的。🜌⛱
原🏔🙲🎑因就在于，阿里巴巴的主业务变化太快了，十年前B2B还是核心业务，十年后已经不知道在哪个角落了，新的支付宝、阿里云等，还有文化传媒、O2O等等业务线，只能利用其独创的，高达30人的合伙人制度来统帅。
从这个角度来看，前期林风发展风🆡👄行的思路，基本上是走腾讯的路线，将🝭🎘所有业务都放在FF整合上🀜♍。
但是随着收购腾讯，将来他肯定是会将FF和QQ合并🔂♟的，这样一来，仅仅靠腾讯这种模式，已经无法覆盖♰风行未来的战略布局了。
林风新的思路又重新梳理清晰后。
他觉得，或许阿里的组织😄⚛结构，更适合未来的风行。
不一定是合伙人，但一定是多样🗥化的业务线模式。
这🏔🙲🎑就需要首先林风要首先成为🅟整个公司的精神🐤🁷领袖和象征。
保证他在所有业务线，从上到下都拥有最高权威，而权威的基础，除了他是大老板之外，还在于他对业务的了解，并有着令人🀾🏂信服的战略指引。
其次，各个业🏷务线都要找个合适的掌门人，并通过合理的期权和激励制度和适度放权，让这些优秀的人才能够为其所用。
林🏔🙲🎑风认为，现阶段是时候开始🅟在内部梳理和建立新的管理体系了。
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第一个摸底的部门当然是财务，做企业归🔤🂩👙根结底是赚钱，如果搞了一大堆业务却不赚钱，显然是有问题的。