资本都是逐利的。客户买回去一个广告大屏，肯定希望通过播放广告视频来回本吧。这实际上就要求，这个广告位本身足够值钱。而具🄪🀙有这个价值的地点，全球能有多少？
等这一批用户收割完毕，市场的新增空间就非常有限了。而且这个产品🈝⚻，还面临另外一个问题，那就是技术门槛低。后世有哪家led大屏厂商最后成气候了？
光电的策略，完全是靠🗨🞆出卖对未来🌩🁭🉀的🕒憧憬，来置换现在的利益。
成永兴选择的这些技术节点，都有着明显的时间压力。就像😠🂳蓝光led的最后时间节点在91年三月一样。一切都要为这些节点服务。
下一个技术的实现节点，很快就要到来。
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当📀🗬🞪然，光电科研也不是没有后手，技术置入没有问题，但是😠🂳置入的时间呢？
是立刻置入？还是晚点置入？
这个滞♿后的时间，🗟就取决于各家自己的研发力量。如果l😴🅪ed各玩家，真不准备保留研发团队，那么，光电也绝对不会客气，滞后个十年，也不是不可能发生。
在中国晶圆设备产业曾经发生过什么，🕰🍏那么🚕📑🚍在led产业，就会发生什么！
天下哪里有真正免费的午餐？
至于那几十万元的授权🗨🞆费，几个月之前对光电很重要，现在😠🂳还重要吗？
所以，光电就是用这笔授权费，置换了le🚕📑🚍d行业的话语权，同时也赢得了行业标准的🁿指定权。
举个简单例子，你们公司的激🛵光切割机，恐怕不符合行业标准吧。
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“成先生，这些设备，不少都可以用于菲普的生产线。不过我有个问题，这些设备⛟🛬的自动化程度能否可以再提高一些？”