楚垣夕简直日了狼了，你怎么看出巴人娱乐是狼性文化的🄅🞖？我怎么不知道？难道是袁苜误导了您？袁苜都说了我什么坏话？
只听蔡全说：“互联网公司必须有狼性，没有狼性的团队怎么可能完成kp🖇🐢i？那一定是kpi定的太低了。您这个绩效表说明您做互联网公司是合格的，虽然没有使用kpi制度但是殊途同归，最终🗮🞿🙼效果是好的。不过这个加班强度我觉得还有提升的空间，在互联网企业里边只能算合格，并不突出🚊👫。您理解狼性文化吧？”
“啊，狼性文化，我的理解就是提倡团队精神、顽强拼搏，要求🙷🏅服从指挥、执行力强。”楚垣夕一边说着一边倒是觉得从这个角度来看的话，至少两个手游团队和廖星星的地推团队是符合🍅狼性标准的，因此战斗力非常强。
没想到蔡全大摇其头：“不不不不，狼性🁋🄒文化指的是优胜劣汰，野、残、贪、暴。我🚲🗗最后悔的就是离开百度之后没有去华为而是去了中兴。”
楚垣夕知道今天的时间算是浪费了，这绝不是自己要找的人。🔍⚾🗅野、残、贪、暴正是他比较忌讳的，这四点对外当然是很好了，但不可能只对外，一样也🃫🚮会用在同事身上，都能引起企🁝业内耗。
因此楚垣夕不相信野、残、贪、暴能够最终给客户带来好的体验，它们至多是在推广阶段带来开店的高效🎵🕟率而已，这不是他想要的结果。
见楚垣夕一副不以为然的神色，袁苜😜🂊问：“两位，我插个问题，你们觉得人力资源管得🞤🖋👃是什么？”
“人、环境、管理。”🀚蔡全胸有成竹的说，不料楚垣夕立刻接上：“还有员工个🍙人的进步和提升。”
蔡全极为不☵🃴🜃情愿的表示同意：“对，😜🂊还有员工发展，算是吧，大企业得有这个气魄。”
楚垣夕心说这意思就是我只是个小企业了？袁苜倒是没多🄅🞖想：“那么要想以狼性的人力资源来实现楚垣夕的需求，提升客户体验，就是说需要从以上四个方面倡导狼性，然后以kpi指标为导向，引导员工提升客户体验了？”
蔡全毫不犹豫的点头：“🔽🆃当然☪，具备狼性的员工为了实现kpi自己就会想方设法完成这个指标。指标中加入一个或几个能够反映客户体验的地方，比如投诉率上🖼🗹☽边，不就行了？”
“想方设法的时候就会互相猜忌，就会谁的办法好就山寨谁的办法而不使用自己的智慧，出了问题就会甩锅给别人……🛵抱歉我总是喜欢往不好的地方想，大公司病都是这么来的。”
楚垣夕不能说失望🍱，只是一次面谈没有达到预期。不过寻找人资合伙人本身就是很冷门的，得看运气，难度远远高于寻找财务合伙人，也高于技术合伙人，技术大牛很难找，但是是有高端人才市场的，可⚫🔖🀨以通过技术特征和产品来扫描，而人资线上的精英没有统一的标准，也没有所谓的市场，必须一个一个面谈过去。
他都做着一直找不🍱到的思想准备，更没指望见一个就成。听说大龄剩男相亲也是🍙这样，相它三四十🙺次的比比皆是，心态必须保持平和。
蔡全觉得说得差不多了，，忍不住吐糟：“您不能无限夸大缺点而无视它的优点啊，一美遮百丑，🙺没🜹有十全十美的方法。”
“确实。不过我的希望是企业文化能够作为润滑，使得员工🝞🌏♭没🔍⚾🗅有kpi的压力但是仍然奋进。所以对人资有很高的期盼，从录用到培训再到洗脑，在‘服务’于员工的角度上边下功夫，不是简单的调整一个绩效制度就能达成的。狼性文化很好，但我觉得可能🙐不太适合我。”