既然做电商，京东肯定是要进的。
只不过之前做女装，没必要🟃🚡🔾浪费这🐷🄜个时间和人力。
现在做电器，京东销量还是很厉害，特别是这个年代，顾客对于大小家电及数码产品还是比较信任京东。
洛修之所以把电器首发放在淘宝商城，主要是现在京东不太看得起小品😮🄯牌。
小品牌想要得到他们运营的重视🐸🄦，得拿出淘宝的成绩，否则也是对你爱理不理。
现在品如电器在淘宝一炮而红，他们🚢🕀马上就通过了入驻申请。
京东的运营更是主动过来联系，要求尽快送货🂉🌻进仓。
淘宝平台和其他平台是两种运营模式。
淘宝自主性更强，包罗万象，有着完整的生意链路，是一个可👓以创造奇迹，打造品牌🝯🎬的地方。
其他平台则更像是一个销售渠道。
不过京东这🍆🅴种平台有一个好处，一旦做起来后，地位往往比较稳固，后😮🄯来者很难超越你。
而且不用怎么打理，日常和小二对接好活动，准时补货送🂷📗货就行了。
因此洛修组建团队时，会把有创造力的人放到淘宝，他们去拍摄，去做页面，去做品🝯🎬牌的🜜🃂东西。
而负责京东🍆🅴的团队，则更偏业务型的人才，更擅于跟平台沟通。🖺他们不需要做太多品牌上的东西，只需要把淘宝团队做出来的东西，直接复制过去就行🝝🌉了。
洛修决定把京东的开门红活动完全放🚢🕀手给员工们自己去弄，而不是自己全程参与，把自己累个半死。
什么都靠老板拍板，以🃠老板能力为公司天花板的🏾公司，是很难做大的。