王月🈧🀩恒更加奇怪了：“关键问题不是在于到底是谁傻逼吗？咱俩的钱是投给开门客的，只要投资耿斌团队的🙓不是开门客不就挺好的了吗？反正开门客也不买这个服务。”
李靖飞恍然大🝭🎖悟，对啊！反正和小康对🕨🌋🕨🌋着烧钱pk区块云的又不是开门客！
楚垣🈧🀩夕没有上帝视角，当然不知道还有这种事情，这🂩👟个时候他正忙着跟黄团签字呢。不是因为小康，而是因为巴人。😳
事情的起因是今年1月的👜年会上，巴人的杜立和于晴两位幸运儿抽到了各400🍦万的特殊dk🙝p，只能用于创业。于是两人合兵一处，并做800万的启动资金，巴人又投了1200万，做成了一个共享充电宝的创业局。
现在这个局基本上已经败👜了，楚垣夕得出面收拾残局，不然就会变成惨🐄剧。
其实当初做这个局的时候就很纠结，主要是条款纠结。这个局是不带个人估值的，换言之两位创始人只有各自400万dkp的份额，而且因为是dkp，真金白银🏔统统都是巴人掏的，变现的时候还要往后捎。
所以，给两个人签的是偏重激励的方案，这种框架下面只有做成了之后创始人🝅才有钱赚，假定做的不好不坏，公司以两千万的平手价格转让给别人，他们是拿不到什么钱的，能拿也就是☇一点辛苦钱。否则就成了特殊dkp的变现了，这是务必杜绝的。
楚垣夕打心眼里希望他们能成，成了就给巴人开一先河，使得年会大奖有存⛰🞂👑在的意义，不成就变成了🗶☡一次勇敢的尝试。虽然说青春没有失败，但是这个特殊dkp经过对巅峰视效、地中海、戈壁网络等等的孵化之后就真要首尝败绩了。
即便如此，当初楚垣🁥🇵夕也安慰两位创始人，就算万一真的没能成功，也能收获经验，非常宝贵的经验。因为他们之前都只是基层员工，几乎接触不到管理层🗿♯的日常，所以经验方面根本是没有的，那么哪怕失败🔭🃵🜅了，至少收获一份创企高管的经验，就算回到巴人也可以无缝衔接进入管理层。
当然了，谁都知道这是画的大饼，楚垣夕自己也知道，所以分外希望他们能成，而不是回来成为中层管理🖕💛者。真有那么一天，收还是不收呢？
当时，就在年会散了之后，于晴立刻抓住楚垣夕问：“楚总，刚🖖才我一直有个问题没有太好的机会问，就是共享充电宝要是这么简单而且这么好的话，您都🗿♯能干小康，为什么不自己开启一次简单的再创业啊？或者作为小康下面的一个业务也行吧？”
楚垣夕当时以自己精力有限给搪塞过去了，然而实际上并不是因为精力，精力就像那啥，挤一挤总会有，而是因为这是一个到底是谁“请自嗣同始”的问题。在年会上，他为了鼓励这两个拿到特殊dkp之后都不是特别积极🍽的家伙勇于创业，所以才讲了共享充电宝好的一方面，那些理由都是非常实在的。
然而事情都有两面性。就算共享充电宝行业通过集体提价已经盈利了，有庞大的市场规模、健康的财务模型和不错的运营模式，特别是还能充当获取线下流量的入口，楚垣夕依然不想😺通过小康的力量去做这个，因☱为他觉得这是黄团和蓝饿的自留地，人家随时一伸手就会冲垮现有的所有体系，而小康需要从胜利走向胜利，不能贸然切入别人的优势领地。
当时🈧🀩他自己反正是比较清醒的，知道共享充电宝最具效率的使用场景就是餐厅，而以点评🆚🐊对于各路商家特别是餐饮商家卡脖子一样的威慑力，真要玩点什么花样，赛道上的玩家都得哇的一声哭出来。
所以🈧🀩小康确实自己搞了充电服务，但不是作为创业项目，也不对外扩张，而是作为到店客户的一项福利而存在的，便利店正好是不需要看外卖平台脸色的点位。
结果被他不幸言中，从五月份开始，黄团开始大规模铺开自己的共享充电宝，别说久电了，🈻🃡充电宝四小龙也扛不住，因为所有餐饮点位只要接入黄团的都无法抗拒黄团开出的条件。