世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。使企业具有军队奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神等特殊品质😲，是众多企业梦寐以求达到的境界。
在市场🟄🚧🕵经济条件下，加强企业军事化管理是提高🃔🗣企业工作效率一个很有效🛩的方法。
效率优先是企业最基本的生存条件之一，军事化管理确实能有效地提高🃏🖶🗃了企业员工的素质，提高了企业的执行力，也有不少企业通过军事化管理取得了卓越的成就。
但却不是万能药，也有更多的是学习军事化管🀲理方式而死掉的。
他是很难认同军事化或者半军事化企业管理的，他🂿自己就是那种单位出来的，好坏他清楚的很。
长期以来，像中国的军工企业自不必说，都有军事化的管理方式，其它如铁路企业也是高度⛢集中、大联动、半军事化的特点，甚至邮电企业长期以来就有一套较为严格的管理制度，也以“半军事化“企业而自居。
其它🖜📜国有企业部门，大多都有这种“半军事化🀲”🃔🗣管理的特点。
管理🖜📜体制上，是以“一统☎♽到底”为特征的“直线制”模式。
如果军事化管理真的是万能药，那么苏联也不会倒的🟦那么快🙻🏦🜗，中国的国企在此时也不会🐟🁇天天谈深化改革。
当企业的经营意🙂识在不断增强、经营效益在不断提高时，想让🌒拿着工资的企业员工和军人拥有一样的奉献高🄯🁇🃭度，简直是难比登天。
极端一些的🄰🁏🄶企业只是光谈奉献和忠⛷🞿诚而不给奖励，简直是耍流氓。因为员工的收获对不🐟🁇起付出。
除了任华为，李和还没见过真正的所谓实🄒现军事化管🟦理而成功的企业。
剩下很多缺乏良知的管理者，只是把军事化管理当作榨取🐔⛍员工的血汗一种手段！
他李老二😬🄟⚝名下也有纺织、电子、服装这类的血汗工厂，但是他没有用乱七八糟的名目📁🗷去掩盖，总是想着办法实事求是🟔的去改善。
简直是当婊子立贞节牌坊，当婊子有快感，立牌坊有荣誉。太多的人想把这两🝿种相反的东西合二为一的拥有。
这还不算什么，最严重的是立起♼🍫牌坊后的婊子逐渐掌握立牌坊的决定权。