“蓝隼🐋♹🍖计划🚹”启动后，何小峰面临一个更大的问题，团🀣⚍队分工。
大型航天工程，包🐒⚺含设计、研发、建造和测♱🌏试等工程，涉及数学、物理、计算机、材料学、化学等学科。
各部门之⚝💗💀间千差万别，互不领🈜⚯属。如何整合团队，提高研发效率是一门高深🌽的学问。
何小峰作为最💅🏜终领导者，他可以不懂技术，不懂市场☖⛁，但他必须懂团队管理。何小🟘🝗峰决定，根据当初的研发搜索引擎的经验，设计一个火箭研发团队架构。
为了避免管理层结构臃肿，防止官僚化，何小峰采用hsl架构，包括异步研发模式、共用基础模块、决策🝪🍽🍦层🐏⚜💑、🙍🉇跨部门团队等等
异步研发模式：将火箭的研发在纵向上，分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层🏍等。
火箭研发不同层次的工作，由不同的团队并行地异步研发☃☗⛊完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都可以直接面决策层。
在火箭🐋♹🍖研发过程中，必然会🟇🚿由于上层技术或系统，十分依赖于下层的技术。因此，开发层次🄁🝵🏢之间的工作具有相互依赖性。
如果一个层次的工作延迟，将会造成项目整个时间的延长，这会导致火箭研发时间延误。通过减弱各研发层次间的依赖关系，可以实现所有层次任务的🎓🐨异步开⛨发。
共用基础模块：指那些可以在不同项目、系统之间共用的零部件🕺🎯、模块、🍥技术及其他相关的设计成果。
事实上🐋♹🍖，不同项目、系统之间，存在许多可以共用的☖⛁零部☃☗⛊件、模块和技术。
如果火箭在研发中，尽可能多地采用，这些成熟的🆧👻🍿共用基础模块和技术，无疑会使火箭的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，火箭研发中的技🎓🐨术风险也将大大的📃降低。
因此，通过产💅🏜品重🐒⚺整，建立CBB数据库，实现技术、模块、子系统、零部件在不🟘🝗同项目......
星🐉际漫步者公司，在何小峰的主持下进行了团队分工。
任命安🐋♹🍖道源，担任🐒⚺蓝隼🄺🂫👰火箭项目主管，负责资源调度，人员协调。
任命乔森.克维🕑🈸尔，担任箭体总设计师，负责全箭的设计，发动机的设计。